為什么要說話這么沖？其實在那場發(fā)布會最后，馬云意識到了這個問題，也給出了自己的答案：“（需要）不斷去挑戰(zhàn)，三馬一起合作做眾安保險，（這樣可以）幫助我們的對手，幫助我們的合作伙伴成長，這是我們的責任。只有這樣保持好奇心，保持這種對所謂權(quán)威的挑戰(zhàn)，（我們的事業(yè)才會向前發(fā)展。）”
這么說當然有道理。但是，三馬不是三胞胎，做不到心意相通，馬云怎么說話在阿里內(nèi)部當然毫無問題，但馬化騰和馬明哲這兩位大佬，能適應身邊這個大嘴巴對自己指手畫腳嗎？
三馬產(chǎn)品，阿里搶戲
“樂業(yè)保”是淘寶保險和泰康人壽共同推出的產(chǎn)品，“眾樂寶”是馬云、馬化騰、馬明哲三馬合創(chuàng)的眾安保險推出的，單從金融產(chǎn)品的角度來說，這兩個產(chǎn)品并不神奇，只是從傳統(tǒng)保險業(yè)務中“揀漏”來的，然后標準化、上線。“眾樂寶”是個保證金產(chǎn)品，以前淘寶和華泰搞過類似的東西、“樂業(yè)保”說是壽險，其實是個意外健康險。不需要面談，不用體檢，容易標準化，節(jié)省成本。
兩天之內(nèi)，兩個“樂”字號產(chǎn)品讓阿里迅速完成了互聯(lián)網(wǎng)財險和壽險的雙線布局，馬云進軍保險業(yè)的雄心顯露無余。但阿里的合作者，卻被有意無意的忽略了，輿論的焦點似乎都集中在了阿里之上。
阿里搶戲是有底氣的。眾安保險開業(yè)前，其官網(wǎng)顯示，眾安保險的股東為浙江阿里巴巴電子商務有限公司 19.9%、 深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司15%、中國平安保險(集團)股份有限公司15% 、攜程5%。
眾安公司的定位是，不只通過互聯(lián)網(wǎng)銷售既有的保險產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營者和參與者提供一系列整體解決方案等。
從股權(quán)比例上，人們大致也能猜出阿里的話語權(quán)可能會比其他股東大一些。公司的定位清楚的說明，“三馬”一起搞眾安保險公司會銷售既有保險產(chǎn)品，也會創(chuàng)新產(chǎn)品。說到既有保險產(chǎn)品的銷售，中國平安壽險、財險、養(yǎng)老險、健康險四險齊全，手里有一大把現(xiàn)成的產(chǎn)品，如果結(jié)合上阿里、騰訊和攜程的客戶資源，中國平安保險銷售量會大到不可想象；或者，中國平安發(fā)揮專業(yè)的精算能力，其他互聯(lián)網(wǎng)公司提供龐大數(shù)據(jù)，或者多方共同貢獻客戶和數(shù)據(jù)，優(yōu)勢互補，眾安保險仍然是一家世界級的、無可限量的偉大公司。
針對“三馬”保險，有國內(nèi)券商分析師認為：“眾安保險很容易切入與股東相關的業(yè)務，如淘寶退貨運費險、騰訊的網(wǎng)游裝備保險、攜程的航空意外險等，其業(yè)務規(guī)模和投保人群會有爆發(fā)式增長。”
然而，三馬會毫無芥蒂的發(fā)揮各自的作用嗎？
讓我們把視線重新回到11月6日那場發(fā)布會來。三個股東言罷，“三馬”保險公司的CEO尹海上場。該CEO上來之后就講了眾安保險三個主要方面的業(yè)務：電子商務、移動支付和互聯(lián)網(wǎng)金融。