沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復(fù)活的昔日膠卷帝國(guó)柯達(dá)公司，其中國(guó)公司就坐落在眼前這幢不高的8號(hào)樓里。
11月11日，走出18個(gè)月破產(chǎn)保護(hù)期的柯達(dá)公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來。
但現(xiàn)在的柯達(dá)已經(jīng)不再是人們記憶中那個(gè)外包裝黃顏色膠卷的柯達(dá)，主營(yíng)改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年?duì)I業(yè)收入也從巔峰時(shí)期的160億美元，縮減為26億美元。
很多人為柯達(dá)的命運(yùn)扼腕嘆息，但也有人不以為然，認(rèn)為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過程，是社會(huì)進(jìn)步帶來的必然結(jié)果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進(jìn)化來的一只飛向藍(lán)天的小鳥活了下來。”在柯達(dá)中國(guó)公司三樓寬闊的露天陽(yáng)臺(tái)上，王兵抬頭望了望遠(yuǎn)處的天空，對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認(rèn)為柯達(dá)從恐龍進(jìn)化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
王兵是柯達(dá)大中華區(qū)總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包里上面是一個(gè)本子，下面疊放著十多張各個(gè)企業(yè)的印刷包裝紙，說到相關(guān)話題時(shí)，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場(chǎng)推銷員。而他也笑著點(diǎn)頭，“我就是柯達(dá)的推銷員。”
變身圖文印刷小巨人
嚴(yán)格地說，王兵算不上真正的柯達(dá)人。真正的柯達(dá)人應(yīng)該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達(dá)輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達(dá)的衰敗，這些人大多已離開。王兵于2005年6月15日隨加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司被柯達(dá)收購(gòu)而進(jìn)入柯達(dá)，之前是克里奧公司負(fù)責(zé)亞太市場(chǎng)的銷售總監(jiān)。
他沒有感受到作為柯達(dá)人輝煌的榮耀，相反從進(jìn)入柯達(dá)大家庭到現(xiàn)在的8年間，正是柯達(dá)132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時(shí)期，也是柯達(dá)起死回生嬗變的轉(zhuǎn)折時(shí)期。王兵從外部被并購(gòu)到柯達(dá)8年來的種種感受和經(jīng)歷，正是柯達(dá)轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的一個(gè)個(gè)體切面。
比王兵早兩年進(jìn)入柯達(dá)的還有柯達(dá)現(xiàn)任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達(dá)轉(zhuǎn)型。收購(gòu)加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達(dá)轉(zhuǎn)型數(shù)字圖文印刷的一個(gè)個(gè)案，這宗交易柯達(dá)出資高達(dá)9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對(duì)Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達(dá)寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購(gòu)和整合，構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。