不過，出售資產遇到的首要問題是，哪些資產是柯達戰略調整可以徹底放棄并出售的？哪些資產應予以保留作為今后突圍新業務的基礎？
公開資料顯示，柯達將畫廊授予Shutterfly，將OLED顯示技術轉讓給了三星，并將數碼影像專利組合出售給了蘋果、谷歌(微博)等科技巨頭。柯達還將其電影和紀錄片影像資產出售給英國一家退休基金管理公司。王兵說，“這家英國退休基金管理公司之前與柯達有業務往來，我們認為只欠它10多億美元，但它認為我們欠債數額更多，最后在破產保護法律下達成協議，我們把影像業務和文檔掃描資產賣給了這家英國退休基金管理公司?！?br /> 柯達出售的最大一塊資產當屬醫療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業務。王兵說，在西方國家的醫療行業中，X光片受到核磁共振、CT的數字影像技術沖擊，當前醫療圖像領域新的領導者是GE、西門子、東芝。如果讓柯達現在再去投入醫療做核磁共振是個麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能，柯達決定將醫療影像部門資產和業務出售，最終賣出20多億美元的價格。
柯達當年的老對手、中國膠卷生產商樂凱的一位不愿透露姓名的部門經理，向記者分析柯達轉型錯失了數碼相機的新興產業機會。
“柯達雖然在1975年發明了世界上第一部數碼相機，但柯達希望消費者繼續使用傳統相機繼而購買其毛利率達80%的膠卷，同時柯達也誤判了數碼發展的形勢，沒有預料到數碼相機的增長速度是幾何級的。歷史雖然不能重復，但回望歷史總能讓我們總結出一些有益的教訓?？逻_如果當初抓住數碼相機的浪潮，足夠重視發展數碼相機，或許今天數碼相機的老大不是佳能，而是柯達?！?br /> 但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒有轉型去投身數碼相機?！皾M世界都是柯達造的數碼相機，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當初柯達轉型把全部資金投向數碼相機，恐怕結局還是破產，搞不好更慘。全世界數碼相機加起來有多少營業收入？有多少利潤？柯達的數碼相機曾經做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求?！?br /> 王兵的擔憂或者說柯達的擔憂，包含了一種西方企業轉型的智慧。之后發生的事實也證明，數碼相機只風光了幾年，很快被更酷的電子產品拍照手機取代。業內新近又傳出佳能決定不再生產卡片機的消息，將逐步淡出數碼相機行業。王兵頻頻反問記者，“未來數碼相機被手機取代，如果當初柯達轉型選擇數碼相機，難道現在柯達還要去做手機？柯達做手機能超過蘋果嗎？這條戰線拖到哪里才算完？”
他的結論是，企業轉型要立足于自身的成本結構和知識產權結構，而不顧自身結構特點追趕時代潮流的轉型不會成功。