總體來說，移動分發渠道，是制空權，保證自己的戰略產品在戰爭環境下快速落地；工具型產品群，是城墻，構建自身的移動流量池；服務型產品來探索未來的交易閉環（此前，百度都是把流量分發出去，在PC互聯網百度尤其是這樣，但在移動互聯網，體驗經濟完全不同，交易閉環也意味著真正由自己來掌控用戶）。
而相對于百度在移動上生態的三層結構，360在第一層落后于百度，其在全平臺（ios android）的分發上處于第二位，在android平臺是第一位。
可以預見，360與百度將在第一層發生更為激烈的戰爭。據說，快用手機助手，有周鴻祎的投資，而這或許是360在ios平臺渠道分發領域的隱秘布局。
而在第二層，360也將探索其它場景化的客戶端，如影視、音樂等，來完成新形態的移動搜索布局，但360 的無線安全產品能否抵制住百度、騰訊的市場瓜分？這是360衍伸其它產品的根基。
(完)