現(xiàn)在不管是傳統(tǒng)家電廠商還是普通消費(fèi)者，都明白物聯(lián)網(wǎng)和智能家居不再是紙上談兵了，它真的來了。
2）多位硬件創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為（包括Friedman在內(nèi)），Nest成功的關(guān)鍵在于它對(duì)細(xì)節(jié)近乎偏執(zhí)的關(guān)注，Nest產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)做得非常棒，這跟它的蘋果DNA有關(guān)。從你在商店里看到它的那一刻，到你把包裝盒拿到手里，再到你回到家拆開盒子，開始安裝設(shè)置，然后使用開來；Nest提供的是一條龍的體驗(yàn)，你不用懂科技，也會(huì)覺得這個(gè)產(chǎn)品很有美感，包裝都做得特別精美。就好像原先市面上本來有50款不相上下的MP3，直到iPod出現(xiàn)，把大家都‘震’了：“哇塞，隨身聽還能這么搞？！” 然后所有之前的MP3都變得黯然失色；再比如Kindle在電子書閱讀器領(lǐng)域的地位...... Nest就扮演了智能家居領(lǐng)域第一個(gè)把大家‘震’了的角色，所以打動(dòng)Google也算情理之中。
3）試問有哪家公司能把恒溫器這么一個(gè)‘被人嫌棄’的東東，做得這么炫酷討喜。如果中國硬件創(chuàng)業(yè)者非要學(xué)點(diǎn)什么，那就去學(xué)Nest的專注（多么高富帥的背景：iPod之父啊，可人家剛開始就只做恒溫器這一款產(chǎn)品），爭(zhēng)取在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出一個(gè)讓大家‘興奮’（excited）的產(chǎn)品，不一定是恒溫器，可以是點(diǎn)燈開關(guān)，門禁etc.
4）另外，智能家居領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者也面臨很大的挑戰(zhàn)，不光是最初的融資，還有當(dāng)自己規(guī)模一點(diǎn)點(diǎn)起來后，核心技術(shù)或者工業(yè)設(shè)計(jì)很容易會(huì)被科技巨頭或者傳統(tǒng)的家具廠商盯上；此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司需要砸更多的錢保持領(lǐng)先，讓自己的東西不容易被‘抄襲’，這個(gè)很難做到；Friedman認(rèn)為，這點(diǎn)很可能是Nest被Google收購的原因之一。
前任蘋果硬件工程師：
1）蔣里博士（曾任蘋果硬件工程師，現(xiàn)任Novasentis公司工程副總裁）認(rèn)為Google收購Nest是情理之中。Google創(chuàng)投本來就是Nest的投資者，算是Insider，有很多外面人不知道的信息，比如Nest下一步要干嘛，用戶數(shù)據(jù)采集是什么狀況等等。只是，Nest一個(gè)月前完成第二輪1.5億的融資時(shí)，那會(huì)兒估值才有20億，短短幾天，估值蹦了50%有余，這個(gè)數(shù)字背后的故事還有待推敲。
2）Google說白了就是個(gè)龐大的信息中心，搜索引擎，Chrome神馬的，都是靠掌握用戶數(shù)據(jù)并進(jìn)行用戶行為分析，通過精準(zhǔn)投放廣告賺取。但是‘生活信息’這部分，目前Google還沒能觸及到，Nest是個(gè)很好的入口，能讓Google的觸角伸到人們家中。要知道，Google之前所有想摸到用戶家里的努力全都失敗了（Google TV神馬的，Chromecast也就是蜻蜓點(diǎn)水），所以這個(gè)時(shí)點(diǎn)搶灘智能家居很正常。