目前，中國三大運營商已經全部正式提供4G商用服務。4G市場的競爭格局將走向何方，尤其是中國移動是否在消費者心目中重回市場領導者的位置，中國電信能否擺脫移動業務的困境，幾十家虛擬運營商的加入將會帶來什么樣的影響？
分析的基本范式：成熟市場的快速規模化運營
回答這些問題，我認為首先需要回答一個基本問題，即4G市場處于什么樣的階段。按照杰弗里。摩爾的觀點，從移動終端的用戶普及率以及4G的技術特性來看，4G市場是一個處于成熟階段的市場。
在這樣的市場，獲得增長的途徑，已經不能通過業務品類的增加獲得。只能在原有的顧客的基礎上擴大產出，或者從競爭對手那里挖掘客戶。
顯然，此前依靠用戶數增長或者創新某一個業務獲得新的收入的模式，已經遇到了天花板。工信部的數據顯示在2013年電話普及率達110部，已經有北京、遼寧、上海、江蘇、浙江、福建、廣東、內蒙古等8個省的移動電話普及率超過了100部/百人。
因此，4G服務所面臨的是一個成熟市場。這是分析和研究中國4G市場走向和三大運營商競爭優勢的基本判斷。
在一個成熟的市場，由于大部分的消費者已經對新的產品特性產生一定的免疫能力，對于服務這個市場的廠商來說，
無論是實現現有客戶的遷移還是從競爭對手中搶奪客戶，其不得不滿足的基本條件是要具備“規模運營”的能力。
杰弗里。摩爾的觀點是在成熟市場廠商必須快速獲得規模經濟，而不是糾結于某個細分的差異化市場的特定需求。
這正是中國三大電信運營商在4G市場競爭中不得不面對的現實問題。清楚的定義和分辨出運營商4G服務的核心產品就顯得必不可少。
1)網絡覆蓋速度快慢是規模運營的核心產品競爭力
傳統上，分析電信運營商的競爭能力，一般至少會包括網絡、資費、終端、業務、服務五個方面。
鑒于在業務創新方面，移動互聯網廠商已經基本替代了電信運營商，所以我們不會把業務作為實現4G規模運營的核心產品。
無論如何豐富的業務和應用，只能算是規模運營的“外圍”產品——這是從運營商自己的核心競爭力的角度作出的判斷。
顯然，從這個角度看，4G網絡的覆蓋速度——請注意，是覆蓋的速度，而不是質量，將是運營商在4G市場迅速獲得規模運營優勢的核心。
首先，實現覆蓋并不存在難度，關鍵是影響用戶體驗的覆蓋的連續性，尤其是影響用戶迅速向低端用戶普及的鄉鎮覆蓋。
在這方面，中國電信網絡覆蓋處于以主城區和熱點區域為主階段。比如在北京地區，