坦言凡客的工作失誤與未來計(jì)劃。一位離職后的凡客中層員工在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“陳年總是在道歉、在反思，這讓我們的工作很難做。”而她對(duì)凡客的小米化不予置評(píng)，只對(duì)老東家送上了祝福。
自凡客表明將轉(zhuǎn)型之日起，圍繞著凡客資金鏈緊張的話題就未曾間斷。然而，在第七輪融資落地之前，業(yè)界有傳言稱凡客洽談的融資額度為2億美元。落地后即縮水了一半的融資金額，這讓凡客被打上了投資方不忍其倒閉，但對(duì)其轉(zhuǎn)型有所顧慮的標(biāo)簽。
作為陳年的好友和凡客的投資人，小米公司董事長兼CEO雷軍在拯救凡客的路上扮演了重要角色。凡客日前完成第七輪逾1億美元的融資，本次融資由雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與投資。陳年對(duì)此表示：“凡客新一輪融資成功，說明業(yè)界對(duì)凡客、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌具有堅(jiān)定信心，也是對(duì)凡客2014年回歸初衷、專注產(chǎn)品戰(zhàn)略的肯定。”
轉(zhuǎn)型的煩惱
大體量規(guī)模化改道
在資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不時(shí)失靈的同時(shí)，在曾經(jīng)的員工李想看來，內(nèi)在的經(jīng)營模式“有悖常規(guī)”是凡客近年來走下坡路的重要原因之一。凡客一直走設(shè)計(jì)、版房、工廠外包路線，而凡客最具特色的帆布鞋及VT也不是經(jīng)過先定位后產(chǎn)出這樣的順序生產(chǎn)。
整個(gè)凡客公司并沒有一條規(guī)范化的產(chǎn)品線，而商品的研發(fā)也基本是以小組的形式去發(fā)掘。幾乎每個(gè)產(chǎn)品都要陳年親自拍板，之后再由其他的負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟進(jìn)，這一違背服裝行業(yè)普遍邏輯的做法顯然是很有風(fēng)險(xiǎn)的。離職后李想雖然念著老東家的舊情，時(shí)不時(shí)買兩件凡客的衣服捧個(gè)場，但肯定其質(zhì)量不錯(cuò)的同時(shí)，凡客的設(shè)計(jì)感越來越弱，難以讓人眼前一亮，這也決定了凡客必然要經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)型。
2013年，凡客伴隨著質(zhì)疑與壓力，開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路，而凡客也在反思中蹣跚前行。雷軍曾經(jīng)在微博上提到，“作為凡客老用戶，我的要求其實(shí)很簡單，就是一件真正好的白襯衣！把產(chǎn)品做好了，才會(huì)有凡客的品牌和用戶忠誠度”！
某凡客高管向北京商報(bào)記者透露，凡客在轉(zhuǎn)型過程中的確經(jīng)受了很大的壓力與質(zhì)疑，雖然凡客體紅極一時(shí)，但營銷方面凡客已不愿投入更多，畢竟凡客體的時(shí)代過去了，這個(gè)輝煌的創(chuàng)造不僅需要努力，也需要一些天時(shí)地利。而現(xiàn)在凡客更多的則是希望在產(chǎn)品方面下功夫，也希望這能扭轉(zhuǎn)凡客在消費(fèi)者心目中的形象。
經(jīng)營思路、產(chǎn)品質(zhì)量、服裝營銷都在凡客內(nèi)部出現(xiàn)了分裂態(tài)度，但最終決定要不要賣、怎么去賣的只有陳年，所有人都尊重這位凡客的創(chuàng)始人。盡管在員工眼中陳年總是長期計(jì)劃太少，