薄利多銷的“小米模式”目前是成功的，但能否最終成功尚有爭(zhēng)議，因?yàn)樾∶仔枰粩鄶U(kuò)大產(chǎn)品線，講各種產(chǎn)品故事，以不斷擴(kuò)大銷量，一旦銷量停止增長(zhǎng)，“小米模式”就很容易出問題，這大概就是任正非所說的“泡沫化”，任正非急喊停車，有可能是因?yàn)樗X得這種模式無法一直持續(xù)，也可能是因?yàn)?span id="7l5x7lvtfjd" class='keyword-outer'>華為做起來難度更大。與小米不同，華為終端還有銷售量更大的運(yùn)營(yíng)商渠道，“榮耀”的薄利多銷很難做到對(duì)渠道銷售無影響，另外，華為與小米的成本和市場(chǎng)也不同，為了在全球范圍爭(zhēng)奪高端手機(jī)市場(chǎng)，華為對(duì)終端研發(fā)的投入非常之高，甚至超過了終端每年的利潤(rùn)，費(fèi)用主要來自于華為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的補(bǔ)貼，這種情況下，低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)的“小米模式”在經(jīng)過一番實(shí)踐后，最終被任正非認(rèn)定為不可接受，華為不想繼續(xù)參與玩這個(gè)游戲。
小米是在畫餅，要的是未來，華為追求的是利潤(rùn)，任正非對(duì)榮耀的“校正”當(dāng)然是有其道理的。但究竟誰對(duì)誰錯(cuò)，這需要時(shí)間來證明。
對(duì)華為終端戰(zhàn)略的從充滿熱情到降溫潑水，顯示即便是任正非對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、發(fā)起變革也是持摸著石頭過河的態(tài)度，不再那么胸有成竹，這在中國(guó)企業(yè)家中并不罕見，包括海爾張瑞敏的最新講話也是如此，面對(duì)因互聯(lián)網(wǎng)新思維所驅(qū)動(dòng)的不確定的未來，他們焦慮、彷徨卻又不能不勇敢面對(duì)。6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒體集體采訪時(shí)坦承“很多員工都不聽我們的，包括高級(jí)干部”，那么，在新浪潮面前，老企業(yè)家們豐富的經(jīng)驗(yàn)與眼光這一次還會(huì)繼續(xù)管用嗎？是廉頗已老，還是家有一老，如有一寶？