在iDoNews專欄《老羅與錘子手機的窘境》一文中，我已強調了智能手機時代的核心競爭力，是供應鏈管理、營銷和系統生態的差異化。小米剛好在這三個方面都有所建樹，相比之下，錘子的情況又如何呢？
供應鏈管理對比
雷軍創立小米之初就跟高通達成了協議，能以相對 “友好 ”的價格最快地用上這家巨頭最新最好的處理器。 CPU相對于一款智能手機有多重要我不說大家應該也清楚。像當初HTC One用不上驍龍800而只能用主頻更低、漏電和發熱更嚴重的驍龍 600的時候，用戶體驗就下降了一個檔次， HTC One在市場上的競爭力就打了不小的折扣。華為當年四核心A9的 K3V2處理器其實也是很優秀的，但是因為拿不到臺積電最好的28nm HPM工藝，單靠優秀的IC設計無法將產品紙面上的競爭力兌現。這都是沒有經營供應鏈廠商的結果。
小米創業早期跟高通達成協議，魅族能跟三星達成協議長期使用質優價廉的 Exynos處理器，錘子相比之下，就沒有上述優勢，所以就無法擁有一時半會的硬件配置突出，核心組件的及時大規模供貨，以及降低組件成本。
更進一步，雷軍行業浸淫良久，所擁有的資源、信息優勢遠非錘子能比。小米一代并選擇了臺資企業英華達而沒有讓巨無霸富士康代工，就是因為雷軍對大名鼎鼎的富士康知根知底：富士康一向對小單小廠不甚感冒，大廠和小廠產品品控完全不是一個檔次。富士康為一個新產品開一條先進生產線，安排骨干管理團隊和熟練工人的前提是你對富士康有足夠的先期投入，或者你的品牌知名度和單子數量都足夠大，否則光靠情懷二字，根本就不可能說服郭臺銘提高你的產品優先級。
沒有根基的情況下，選擇富士康做小單產品的效果跟選擇一個山寨廠商差不多，羅永浩和他手下的團隊就對此不甚了解。