第二：電視游戲的體驗(yàn)
游戲發(fā)展了這么多年，掌機(jī)游戲、電視游戲、街機(jī)、PC游戲、手機(jī)游戲等等可以說(shuō)每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。
純論效果而言，PC也好、手機(jī)也好都趕不上電視游戲的體驗(yàn)以及畫(huà)面的沖擊性。
這也是為什么在PC游戲大行其道、手機(jī)游戲瞭望春天的時(shí)候，國(guó)外的Xbox、PS、Wii依然大賣(mài)(雖然較頂峰有所下滑)，國(guó)外的用戶對(duì)于追求極致游戲的態(tài)度是造成這種狀況的原因。
而在技術(shù)發(fā)展的當(dāng)下，當(dāng)一臺(tái)電視的功能越來(lái)越趨向電腦話，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、社交等問(wèn)題不再將電視游戲隔離成一個(gè)孤島的時(shí)候，電視游戲理應(yīng)得到迅速的發(fā)展。
第三：開(kāi)發(fā)者的涌入
越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者正在涌入電視游戲市場(chǎng)。
從端游、到頁(yè)游再到手游，每一個(gè)時(shí)代都造就了一批一夜暴富的富人，而手游的紅利期已經(jīng)結(jié)束。
該瓜分的資源已經(jīng)瓜分完畢，你指望一個(gè)小的手游團(tuán)隊(duì)動(dòng)輒耗費(fèi)上百萬(wàn)人民幣甚至美元來(lái)購(gòu)買(mǎi)IP根本不現(xiàn)實(shí)。你指望一個(gè)小的手游團(tuán)隊(duì)能在產(chǎn)品優(yōu)良差度相差無(wú)幾的情況下干趴下巨頭，那只能是手游行業(yè)帶給手游從業(yè)者們的一個(gè)烏托邦。
順理成章的，將有更多的團(tuán)隊(duì)放棄手游從而在電視游戲剛剛開(kāi)始興起的時(shí)候轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視游戲。
平臺(tái)方也樂(lè)于在起步的時(shí)候給予更多的扶持以及資源，來(lái)支撐這些團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，從而構(gòu)建大屏端的游戲生態(tài)。
看上去一切都很美好，但是基于整個(gè)大環(huán)境下的美好對(duì)于小米而言并不能確保自身的美好。
站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)≠站在風(fēng)口，豬就會(huì)飛起來(lái)
在與Ouya合作之前，其實(shí)小米已經(jīng)在游戲上做了很多嘗試，其中包括2000萬(wàn)美元收購(gòu)西山居4.7%的股權(quán)、請(qǐng)來(lái)原麒麟游戲的CEO尚進(jìn)出任小米游戲總經(jīng)理、入股迅雷成為迅雷最大的股東、和西山居一起成立電視游戲工作室西米等等。
小米對(duì)于電視游戲的布局或許早在一開(kāi)始要進(jìn)入客廳領(lǐng)域已經(jīng)在謀劃，而基于小米的生態(tài)系統(tǒng)，小米在電視游戲上肯定是要成為一個(gè)平臺(tái)般的存在。
與Ouya的合作更是印證了這一點(diǎn)。
移動(dòng)平臺(tái)上，小米嘗到了甜頭，小米應(yīng)用商店所帶來(lái)的利益，也正是小米商業(yè)模式中最重要的一環(huán)，小米其實(shí)就是要做一個(gè)渠道分發(fā)者的角色。
但是電視與手機(jī)不一樣，小米要在電視上再做一個(gè)平臺(tái)或者說(shuō)分發(fā)渠道可謂是困難重重。