大家是否嗅到這樣一種味道，之前小米“百毒不侵”，無論“被黑”與“自黑”都處之泰然，如今產(chǎn)品性價(jià)比高地被攻占后，輿論場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)猶如驚弓之鳥。 商業(yè)模式的變革的確能邁向偉大，但前提似乎是你的產(chǎn)品有無法復(fù)制的核心競(jìng)爭力。
大家是否嗅到這樣一種味道，之前小米“百毒不侵”，無論“被黑”與“自黑”都處之泰然，如今產(chǎn)品性價(jià)比高地被攻占后，輿論場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)猶如驚弓之鳥。
指責(zé)魅族雇傭水軍，芯片點(diǎn)膠的爭議，在微博上炮轟華為…小米太清楚自己的手機(jī)優(yōu)勢(shì)在哪，而正是理解了自家產(chǎn)品哪里吸引了用戶，競(jìng)爭對(duì)手1799從高往低打震撼業(yè)界，小米才會(huì)有有一系列如此強(qiáng)烈的“反應(yīng)”。
一直以來，我們衡量一家硬件企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品力，是技術(shù)壁壘。所謂的核心競(jìng)爭力，就是一種自己有的但別人沒有的“優(yōu)勢(shì)”，這種難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，更多地存在于產(chǎn)品上而不應(yīng)該是所謂的新思維新模式上。
模式容易模仿，核心技術(shù)卻不易獲得。不過，隨著小米這幾年火箭式的增長，我們又一次習(xí)慣性地將眼光放在了所謂“商業(yè)模式”的變革。無論是小米模式，互聯(lián)網(wǎng)思維，在今天被大肆吹捧：
向全世界的供應(yīng)鏈廠商開放，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的組件，制造出最好的產(chǎn)品；砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將產(chǎn)品成本降到最低，做出最高的性價(jià)比；不像其他人鋪開產(chǎn)品線一個(gè)勁地去做覆蓋，而選擇做一兩款精品、做爆品，用極致的用戶體驗(yàn)俘獲粉絲，靠口碑傳播。
看起來還真是那么回事。不過，深圳山寨廠商套用這個(gè)理論，不也完全符合？（關(guān)于中國手機(jī)制造熱與山寨機(jī)發(fā)展的關(guān)系，可以參考鈦媒體此前專業(yè)文章《在中國，為什么“門外漢”也能做手機(jī)？》）
　　開放采購、做整合，換種說法，是不是可以描述為缺乏核心競(jìng)爭力，重要的零部件必須求助于人。