有些廠商也向供應鏈廠商采購，比如蘋果，它做整合做設計，還能主導對方而不處于弱勢，是因為這些組件自己完全有能力進行定制研發(fā)，與對方合作才能有一個平等的姿態(tài)。Soc決定一款手機的硬件性能，蘋果就有能力自己設計ARM處理器領域首屈一指的A系列Soc。
CMOS感光芯片、ISP對攝像頭成像效果至關重要，iPhone 6就可以開發(fā)出集成Pixel Foucs技術的CMOS，獨立的ISP，適配最好的圖像軟件算法，甚至整個iPhone 6的攝像頭模組都是自己重新設計的。蘋果的的確確也是用別人的東西，不過，我只把關有技術含量的，其他不甚重要的組件才采購。我有自己核心的東西，再加上別人的提供的部分組件，因而做出了最好的手機。
另外，砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將成本壓到最低，這些難道就是小米手機售價1999，擁有超高性價比的原因？明明是在打性價比的牌，靠價格戰(zhàn)擴大份額，何必扯這么多冠冕堂皇的理由。
雷軍一直向媒體灌輸這樣的觀點，自己是在做生態(tài)，專心布局，暫時不靠硬件賺錢，主要以軟件和服務增值服務來養(yǎng)活自己。但是傳言，2013年光是小米手機的硬件利潤就有40億。庫克早就說了，精細化庫存管理，對供應鏈有強大的控制能力才能真正降低產(chǎn)品成本。靠著互聯(lián)網(wǎng)思維，靠著新模式降低了成本的小米手機，為什么玩期貨，隱現(xiàn)線上搶購線下門店加價賣的貓膩？小米手機果真打破了一分錢一分貨的定律，賣1999？
所謂的新思維新模式，能讓積累為零的企業(yè)脫穎而出，絕無可能！
成功的公司都是相似的。商業(yè)模式的變革的確能邁向偉大，但前提似乎是你的產(chǎn)品有無法復制的核心競爭力，你的產(chǎn)品，不會因為一兩個供應鏈廠商的“不配合”而喪失某些優(yōu)勢。同為手機制造企業(yè)，兩家壟斷了行業(yè)90%利潤的公司，蘋果和三星，它們不但沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不開放，還偏偏奉行垂直整合式的封閉。
三星在硬件供應鏈上的封閉：從Note 3到Galaxy S5，許多重要的和不重要的零部件，包括Exyons處理器、Super AMOLED面板，LPDDR 3閃存、1600萬像素ISOCELL影像傳感器、音頻處理芯片、降噪麥克風、揚聲器甚至是塑料，都是三星自家的產(chǎn)品。