把設備與服務部門賣給微軟才半年，諾基亞就出人意料地發布了一款Android平板。或許芬蘭人并不知道中國兵書《三十六計》，但他們卻生動詮釋了什么是“金蟬脫殼”。商戰的現實比小說還精彩。
而過去的四年時間，手機巨人諾基亞與軟件巨人微軟上演的這一系列分合離愁，注定要寫進商學院的教材。早在2010年蘋果與谷歌迅猛崛起的時候，還是行業巨人的諾基亞在變革的十字路口做出了第一次選擇，意外選擇了微軟高管史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)出任公司首任非芬蘭籍CEO，為隨后與微軟達成戰略合作埋下了伏筆。選擇微軟WP而不是谷歌Android，成為了諾基亞最大的爭議戰略。
從結果來看，兩大昔日巨人的攜手并沒有取得想象的成功，反而驗證了谷歌高管甘多拉當時的諷刺“兩只火雞變不成一只老鷹”。三年多時間過去了，微軟WP陣營依舊只有諾基亞擔當重任，其他廠商在WP陣營的份量與投入微乎其微；依靠著諾基亞的品牌魅力和硬件創新，WP的季度出貨量剛剛突破千萬關口。但出貨量增長不代表局勢好轉。與此相反，微軟智能手機與谷歌及蘋果的差距反而越來越大。按照Strategy Analytics第三季度全球智能手機出貨量數據，
微軟WP平臺全球份額從去年同期的4.1%進一步下滑至3.3%。蘋果與谷歌的總份額已經高達96.3%，WP變成了不折不扣的小眾。
與微軟的合作并沒有給諾基亞帶來什么實際收益。雖然Lumia銷量不斷增長，但市場份額不見提升，整體業績不斷虧損；雖然Lumia旗艦手機堪稱行業硬件標桿，但因為系統的不足和應用的匱乏，并沒有得到應有的銷量承認。微軟在WP7不升級WP8的單方面舉動到是結結實實擺了諾基亞一道。或許正是在這種處境下，諾基亞董事局選擇了放棄，放棄了諾基亞招牌的手機業務，轉而經營網絡設備與服務業務。
諾基亞出售手機業務，微軟是最適合的買家，也是不得不出手的買家。據此前的媒體報道，去年是諾基亞董事長主動向鮑爾默提出了出售手機業務。和谷歌買摩托羅拉移動的不同，微軟從客觀上不用擔心影響WP陣營關系，因為諾基亞占據了WP手機九成以上的市場份額，Lumia已經成為了WP的代名詞。而且如果微軟不收購諾基亞手機，任由諾基亞手機業務出手給其他安卓廠商，那么WP陣營基本也就徹底坍塌。微軟在將諾基亞綁定在WP陣營的同時，實際上也將自己的移動戰略綁定在了Lumia品牌上。
這筆交易曾經引發了諸多感傷。幾年前還是行業榜首老大的諾基亞因為錯過了移動互聯網的發展大潮，選錯了智能手機發展道路，最后淪落到出售給合作對手微軟。