把設(shè)備與服務(wù)部門賣給微軟才半年，諾基亞就出人意料地發(fā)布了一款A(yù)ndroid平板。或許芬蘭人并不知道中國兵書《三十六計》，但他們卻生動詮釋了什么是“金蟬脫殼”。商戰(zhàn)的現(xiàn)實比小說還精彩。
而過去的四年時間，手機巨人諾基亞與軟件巨人微軟上演的這一系列分合離愁，注定要寫進(jìn)商學(xué)院的教材。早在2010年蘋果與谷歌迅猛崛起的時候，還是行業(yè)巨人的諾基亞在變革的十字路口做出了第一次選擇，意外選擇了微軟高管史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)出任公司首任非芬蘭籍CEO，為隨后與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作埋下了伏筆。選擇微軟WP而不是谷歌Android，成為了諾基亞最大的爭議戰(zhàn)略。
從結(jié)果來看，兩大昔日巨人的攜手并沒有取得想象的成功，反而驗證了谷歌高管甘多拉當(dāng)時的諷刺“兩只火雞變不成一只老鷹”。三年多時間過去了，微軟WP陣營依舊只有諾基亞擔(dān)當(dāng)重任，其他廠商在WP陣營的份量與投入微乎其微；依靠著諾基亞的品牌魅力和硬件創(chuàng)新，WP的季度出貨量剛剛突破千萬關(guān)口。但出貨量增長不代表局勢好轉(zhuǎn)。與此相反，微軟智能手機與谷歌及蘋果的差距反而越來越大。按照Strategy Analytics第三季度全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)，
微軟WP平臺全球份額從去年同期的4.1%進(jìn)一步下滑至3.3%。蘋果與谷歌的總份額已經(jīng)高達(dá)96.3%，WP變成了不折不扣的小眾。
與微軟的合作并沒有給諾基亞帶來什么實際收益。雖然Lumia銷量不斷增長，但市場份額不見提升，整體業(yè)績不斷虧損；雖然Lumia旗艦手機堪稱行業(yè)硬件標(biāo)桿，但因為系統(tǒng)的不足和應(yīng)用的匱乏，并沒有得到應(yīng)有的銷量承認(rèn)。微軟在WP7不升級WP8的單方面舉動到是結(jié)結(jié)實實擺了諾基亞一道。或許正是在這種處境下，諾基亞董事局選擇了放棄，放棄了諾基亞招牌的手機業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)。
諾基亞出售手機業(yè)務(wù)，微軟是最適合的買家，也是不得不出手的買家。據(jù)此前的媒體報道，去年是諾基亞董事長主動向鮑爾默提出了出售手機業(yè)務(wù)。和谷歌買摩托羅拉移動的不同，微軟從客觀上不用擔(dān)心影響WP陣營關(guān)系，因為諾基亞占據(jù)了WP手機九成以上的市場份額，Lumia已經(jīng)成為了WP的代名詞。而且如果微軟不收購諾基亞手機，任由諾基亞手機業(yè)務(wù)出手給其他安卓廠商，那么WP陣營基本也就徹底坍塌。微軟在將諾基亞綁定在WP陣營的同時，實際上也將自己的移動戰(zhàn)略綁定在了Lumia品牌上。
這筆交易曾經(jīng)引發(fā)了諸多感傷。幾年前還是行業(yè)榜首老大的諾基亞因為錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮，選錯了智能手機發(fā)展道路，最后淪落到出售給合作對手微軟。