終于，在線打車的行業迎來了一股即將“洗牌”的氣息，嘟嘟叫車宣布正式停止其業務并轉型進軍在線家政。
此時距在線打車興起剛剛不到半年時間（目前，約有5家在線打車產品推出市場）。而更讓我略帶詫異的是，竟然嘟嘟叫車轉型做了在線家政服務。我不禁想問，當在線打車遇到在線家政行業的悲劇是否還會重演？
帶著這個疑問，我首先試用了這款由在線打車變身來的產品——e家潔，簡單擺弄后的第一反應是：“我靠，這玩意和在線打車軟件也太像了吧！”由此我將這一產品的功能邏輯歸納如下：
1、產品的使用邏輯基于“即時”家政服務。用戶可通過地圖看到周圍“最近”的阿姨。
2、點擊地圖上不同的阿姨標簽，可打開相應頁面，其中有該阿姨的評價，并可點擊撥通電話。
3、該產品使用過程中沒有任何繳費環節，實際交易行為完全在線下。
看完產品后，我嘗試進行下單。并撥通了一位高阿姨的電話。當我詢問第二天是否有時間進行保潔時，她說最近基本沒時間。當我問到最近是否接過e家潔的單子時，高阿姨表示，從入伙至今還沒有接到過從這一產品來的單子。
同時她說，當時e家潔找到她是因為她在58同城和趕集網登了個人信息，于是便接到了e家潔的推廣電話。最后，高阿姨表示，對于這款產品她只是抱有“試一試”的態度。
基于以上體驗，我采訪了的原嘟嘟打車團隊的兩個創始人云濤、孫磊（如今，他們創立了e家潔）。采訪前他們剛剛結束一場面對投資人的路演，連個廁所都沒上。
云濤表示，在放棄在線打車產品后，他們并沒有打算離開O2O領域。而恰巧在那段時間，他們看到了國外一款名為HomeJoy的在線家政產品獲得了安德森（Andreessen）的投資，為了跟上這股O2O投資潮流，他們決定進入這個和在線打車模式類似的領域。
聽到這里，筆者想說，如今在線打車的模式仍然讓人懷疑，過重的推廣、政府的阻撓，這些問題是否也會出現在“在線家政”中？而要想不再遭遇在線打車的覆轍，在線家政必須避免在線打車曾出現的問題。
在采訪中，我嘗試將在線打車與在線家政進行對比。繪表如下，左側是在線打車當下遇到的問題，右側是對于同樣想顛覆傳統領域的在線家政所遇到的難題：
1、能否得到本身行業的認可？
在線打車無論在哪個國家都正在經歷著與監管部門的鏖戰。云濤透露，退出在線打車市場正是因為政府的管制。在一筆罰款未能交清的情況下，無奈退出市場。
而對于在線家政，存在的行業問題，用創始人云濤的話講是:“如何能將行業的標準化服務移至線上”，這樣才能不會被行業邊緣化，