4、類Uber模式真的可以套用給國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)嗎？
作為一款在美國較為出名的在線打車產(chǎn)品，Uber一詞已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士咀嚼了無數(shù)次。而當e家潔、身邊家政等產(chǎn)品推出時，業(yè)內(nèi)又開始有人將這兩款產(chǎn)品比作家政界的Uber。而云濤團隊看好的Homejoy也同屬這一模式。
但事實上，Uber和Homejoy在構(gòu)建O2O平臺時，一直推崇“陌生社交”的理念，人們可以將閑置的私家車租給陌生人，家庭主婦在家時也可通過Homejoy去鄰家?guī)兔ΑＴ谶@個過程中，陌生人社交成了吸引用戶的一種方法。
而在國內(nèi)，用戶事實上缺乏陌生社交的使用習(xí)慣，對陌生人一般都加以警惕。業(yè)內(nèi)人士“螞蟻”告訴筆者稱，在線家政的核心并非“即時”服務(wù)，消費者在雇傭小時工時更看重的是與小時工之間的信任，與國外較為開放的社交習(xí)慣不同，國內(nèi)更看好“熟人介紹”。
■最后
可以說O2O的從業(yè)者是流的是IT民工流的血，搬的是傳統(tǒng)民工搬的磚。當給傳統(tǒng)行業(yè)接上互聯(lián)網(wǎng)的電源，似乎一切就不如想象中那么美了。
如今，在線打車遇到了在線家政，兩者似乎已經(jīng)擦出了火花，但筆者更希望的是，你們分手吧!最好彼此少有任何聯(lián)系。誰把誰當成模版都不一定是好事。
云濤在離開在線打車市場后留下這樣一句話：剩下人， 好自為之吧，市場很大，但機會不多了。而對于在線家政這一行業(yè)，作為敢吃螃蟹的人，經(jīng)?；厮葸^去的教訓(xùn)，也已經(jīng)成了他的習(xí)慣。
最后的最后，謹以此文祭奠那些逝去的在線打車產(chǎn)品。
(作者：宋宣)