為什么要做“易信”？的確有“大公司標配”的說法。博客也好，微博也好，就算做不大，它依然為網易門戶提供工具支持。這就是大公司的典型打法，拼資源，價格戰，風險也是可控的，大公司最怕的其實是“創新”。
現在我所在的團隊在做移動通訊app，今天聽說網易和電信聯手推出易信對抗微信，于是我再次對這個項目產生了懷疑，不知道在這樣一個微信獨大，line、易信、陌陌等大廠、老廠互毆的領域里，一個小創業團隊扎進去的意義在哪里？
在一次網易校園宣講中有同學提問：“新浪微博已經很火了，占領了大部分市場，網易要做微博的理由為何？有什么意義？”宣講官回道：“并不是說別人做了，我們就不能做，比如說博客，如今已經成了一種網站標配功能，我們認為微博也將如此。”
類似的問題我也問過其他朋友，回答是：“并不是只有占有率最大的能賺錢，底下的小弟弟們只要能夠賺到占有最大的產品的零頭，都夠養活一幫子人了。”
作為一個初入行的新人，我很難判斷這兩種說法是不是靠譜的。
別人做了，確實不代表我們就不能做，但是別人做了，也不代表我們也得做。我們做別人做過的東西，應該是為了解決別人的產品的不足，但是，并不是你技術高、體驗好就足夠挑戰了， 尤其是對于一個依托人際關系的產品，用戶使用某個產品很大程度上是因為他的朋友也使用，而不是這產品多酷多好，想在這種產品里挖別人的市場份額并不容易。
微信、line等等已經盈利或即將盈利了。但是他們留下來的那些市場到底有多大？真的能夠養活一幫子人么？這種為了小錢而經營的公司以后能有多大發展呢？失敗的概率有多大呢？
這些是我作為一個加入創業團隊的新人的困惑！
先講幾個段子。
1、2002年網易推出泡泡，與QQ競爭，產品體驗近似，主打“掛泡泡送短信”。據業內消息稱，一年內泡泡用戶過千萬，在當時還算是了不起的數字，但被“占便宜”吸引來的活躍用戶極低，投入產出不劃算。停止促銷活動后，用戶快速流失，雖然后來又發布了一系列“互聯互通”功能，與MSN互通/與飛信互通/與GTALK互通，仍不能挽救頹勢。甚至有人打笑說，泡泡的用戶數就是網易在職員工數。
這個笑話當然不是真的，我聽內部人講，外面有不少公司在用泡泡。因為QQ日漸臃腫，泡泡被當作輕量級的內部通訊工具來使用。但日趨式微也是事實。
2、2009年，網易曾經啟動過一個保密項目，挑戰移動QQ的地位。沒錯，定位和現在的易信一模一樣。為此成立了杭州研究院的移動部門。