新進者的思考
毫無疑問，從大的方向來看，把民資引入原本壟斷的萬億級電信運營市場，有助于激活電信市場的創新活力，督促基礎電信運營商提高自身競爭力，擴大整個電信行業規模，完成用信息消費拉動內需增長的國家使命。
不過，民資進入電信市場，要以與傳統運營商合作為基礎。尤其是在業務開展初期，虛擬運營商更多扮演的是代理商角色，容易成為基礎運營商爭搶用戶的“道具”。
那么，作為虛擬運營商未來該如何定位自己？做好哪些思考？
首先，虛擬運營商要通過深挖用戶數據，開發創新產品來爭取市場主動地位。
據了解，國內最大手機渠道商之一的迪信通，已聯合黑龍江凌志、廣西王者、甘肅悅達等全國區域性的19家頂級渠道商成立聯盟體，通過立體式的渠道覆蓋，與地方渠道聯合打造符合當地用戶個性化的產品方案。
迪信通相關人士向記者表示，“區域性的知名渠道商雖無能力獲取虛擬運營商牌照，但用戶對其認可要遠高于其他渠道。
其次，傳統渠道零售商拿下牌照并非難事，用好牌照則難度不小。如今，電商行業發展勢頭強勁，諸多傳統零售商發展頻頻受阻。如國美、蘇寧這樣的傳統商家紛紛進軍電商行業，由于在物流、品牌、生態系統等維度存在著明顯的缺陷，所以希望通過拿下虛擬運營商牌照，為自身對抗電商增加砝碼。
蘇寧云商董事長張近東曾在公司內部郵件中寫道：“未來的零售企業，不獨在線下也不只在線上，一定是線上線下的完美融合。
在張近東看來，電商與店商的關系不是誰要取代誰，更不是平行的兩條線，二者之間需要的是一座有力的橋梁，進行有效相連、相互推動。而虛擬運營商這塊牌照，恰恰可以在一定程度上發揮橋梁作用。
再者，電信行業具有基礎投資大，回報周期長，沉淀周期長的特點，盡管虛擬運營商無需自建無線傳輸基礎設施，但試點方案對于虛擬運營商的服務質量、保障措施等多方面也有明確的要求，需要投入的人力、物力、財力絕非小數目。
總之，人們對民資電信企業的期待，是希望其打破壟斷格局，而不是市場上又多出一個“壟斷”合謀者。
(完)