全面互聯網化
除了速度與應用之外，面對4G的新競爭，各大手機廠商紛紛推出自己新的互聯網化品牌來攻城掠地。早在去年，中興通訊就最先發布全新子品牌Nubia；今年，聯想發布高端子品牌VIBE，華為也將原有榮耀品牌獨立出來以攻克電商渠道。
華為榮耀的有關負責人表示，榮耀品牌跟華為是子母品牌的關系，從2011年誕生，到目前有三代產品，這個品牌，開始華為內部也有爭論，認為榮耀不太適合在互聯網上傳播，沒有“小蝦小魚”這些名字更容易傳播，但目前榮耀用戶的互聯網活躍度非常高。而這背后，是傳統手機廠商全面互聯網化的轉身。
盧偉冰認為，“受互聯網沖擊后，市場出現三類企業。一類傳統企業轉型，開辟單獨產品線，以謀求適應市場的改變，如中興、華為；一類是從事多年、有豐富經驗的手機設計方案公司從幕后走到臺前，如大可樂、小辣椒等；還有一類就是純粹的互聯網公司，典型代表小米、360的特供機，阿里云等。

互聯網生存模式是4G手機未來的趨勢所在。在人們看來，小米真正創新在于運用電商渠道與互聯網化營銷。由于沒有社會化渠道的包袱，小米的電商銷售引發的渠道扁平化大幅度降低了手機的銷售成本。
上任不到一個月的中興終端事業部CEO曾學忠要求中興手機的員工都盡量脫掉西裝，在心態上要更年輕化。他認為，以前中興更多是工程師思維、運營商思維，在低谷的時候主要是缺乏對用戶體驗的把握和理解，而現在要做的就是用“互聯網思維”改造中興，中興手機業務要更具有互聯網細胞。
他認為“互聯網思維”有三個關鍵詞，一是互動分享，也就是扁平化。例如在北美市場，中興已經開始把中興研發、銷售等整合成一個團隊，扁平化地接近消費者，而在國內，類似的改造也要進行。二是產品創新，給用戶帶來驚喜。三是與產業鏈協同的開放與合作。
盧偉冰坦承，“目前，在傳統手機廠商操盤的這些人大都在這個行業摸爬滾打了20年左右，基本上來自于硬件制造商，大家的思維模式與經驗已經固化，存在局限。但另一方面，傳統渠道紅利已經基本到頭了，以小米為代表的互聯網模式興起，迫使純硬件手機企業面臨改造的挑戰，大家的商業邏輯需要徹底改變?！币虼?，他的觀點是，“商業邏輯改造的核心是塑造以用戶中心的思維模式。學會用互聯網語言與消費者直接對話，讓用戶參與到生產研發過程中，企業轉變成自媒體，變成直接跟用戶面對面溝通的主體，這是金立轉型的核心?！?/p>