在那前后，雷軍和黃章有幾個月交往密切。黃章一度想讓雷軍當總裁操盤魅族，雷軍則提出投資兩三千萬美元，獲得魅族30%的股份。黃章回憶說，雷軍曾對他講，金山的司機因為有股份，都很有錢，但他當時并不相信。“他說期權這個東西不就是給別人畫一張餅嗎？你公司上不了市，這個東西就等同于沒有，他不想騙人。”魅族研發副總裁、Flyme系統的負責人楊顏說。黃章最終沒有接受這筆投資。
雷軍曾說初識黃章時，“覺得他挺了不起的，”，因為考慮到黃章是初中畢業，“蠻勵志的。”但雷軍也很含蓄地說，“他（黃章）有他的局限性。”
在兩件事上，雷軍對黃章感到失望。雷軍跟黃章說，魅族一位高管軟件硬件都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。黃章對此的答應讓雷軍震驚，“他被挖走了我自己能干”。雷軍又花了幾個月說服黃章從Windows Phone系統轉向Android系統，并把Google中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃章能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不贊成。
當時，雷軍十分看好移動互聯網，還投資了UCWeb以便了解玩法。但當時的黃章和魅族，卻未必明白移動互聯網的意義和玩法。當時智能手機毛利高、對手少，在賣硬件、賺利潤這個道路上，魅族和黃章過得十分滋潤。“我什么都不缺，”黃章曾說。
魅族所處的珠海綠樹大海，節奏舒緩，房價不高，并非一個會讓人感到饑餓、不滿足的地方。這里最著名的企業是格力，最大的兩個產業是打印耗材和航天工業，沒有北京那種熙來攘往、力求出頭的互聯網創業者，在這里注冊和設有研發部門的金山，已經是跟互聯網最沾邊的公司。
魅族的辦公樓在珠海最北邊的郊區，僅隔了一條馬路就是大海。魅族高管全部住在附近中山市的三鄉鎮，開車到魅族公司只要15分鐘，房價每平方米只要3000元。“魅族是很世外桃源的。”華海良說。
華海良所說的世外桃源，不僅僅是指漂亮的風景，還指黃章影響下的魅族價值觀：黑白分明、理想化、有點清高。
提到小米時，白永祥的評價是，“它們商業味道比較濃，我們產品味道比較濃。”在魅族的語境里，“商業化”這個詞帶有貶義，常常與因為成本或其他困難，在產品上妥協、不夠極致相關。
對商業化的排斥，還延伸到了產品之外的領域。春節前是個銷售高峰，因為很多人想趕在春節回家前買到新手機。但由于魅族新品產能不足，而愿意買新品的用戶對于傳播口碑至關重要，魅族的市場銷售總監萬志強因此提議說，對愿意等春節過了再買手機的消費者，魅族降一點價，作為補償以挽留他們。而魅族一個“很高的高層”對此只回了一個簡短的郵件，說這“太商業化。”此后，大家就再也不提這事。
回首往昔，白永祥覺得最可惜的，是錯失了M9帶來的快速發展機會。“我們做了好東西，但沒有訂立一個宏偉的目標，在MX2之前，我們的市場投入幾乎是零，這是什么概念？”白永祥感嘆說，“當時公司還是認為走得遠更重要，不認為走得快重要。”
“老板的性格不是很喜歡做營銷，酒香不怕巷子深這句話在幾年前的魅族身上體現得很明顯。”楊顏說。
雷軍有個著名的“互聯網七字訣”：專注、極致、口碑、快。前3條魅族都做到了，除了“快”字。
小米創立初期，雷軍四處拉高手入伙。對初創團隊，他給予股權激勵，在組織架構上則非常扁平。在很長一段時間內，小米的員工每周都工作6天，通常工作到晚上10時。這都是典型的互聯網創業公司的做法。
黃章則在這年退出了公司管理。這位握有100%魅族股份的創始人對做產品充滿熱忱，但他對管理公司感到厭煩。黃章說，自己之所以退出公司管理，不僅是因為看不慣社會，還因為看不慣魅族公司的一些人的做法，但大家相處多年，他又覺得不能不講感情。
通常來說，家族企業往往意味著裙帶關系、情大于法。有員工寫匿名信給黃章，抱怨自己辛勤工作，但所得甚少—雖然魅族每年拿出三成利潤作為年終獎，看起來不少，但獎金怎么分配、每個人拿到的多寡由各部門負責人來決定。