魅族開發產品變得更客觀理性。“比如現在有100個Bug，那我今天的目標可能是改掉20個。以前可能是一拍腦袋，換一個想法，從頭再做。”楊顏說。
白永祥發現，以前管供應鏈的副總老郭吃飯的時間很早，今年他都吃得晚，常常錯過食堂開飯的時間。供應鏈團隊今年主動提出，他們能保證產能翻倍。
對硬件部門來說，今年產品量從1款增加到了4款。對Flyme來說，今年要適配三星S4手機，還要做新產品的研發。有員工說，自己是6×10地在工作，還有人是7×12，白永祥看到有人已經在喝紅牛了。魅族原計劃MX4在9月上市，這回“真是一點時間都沒有拖”。
白永祥往年的精力都花在做產品上，今年開始他主要想兩件事：怎么建立好人的平臺；怎么建立好做產品的運作模式。
“參與感”變成了魅族人談話中常出現的詞。硬件上，魅族今年拿出樣機給消費者看，問他們的想法。而過去，這是黃章說了算，比如魅族MX3很長時間內都沒做白色版本，因為覺得白色版本“low”，但是實際上不少用戶就想要白色的。MX4首次出了灰色、金色版本。
從今年開始，Flyme每周進行更新，這有助于增加論壇的活躍量。2012年魅族論壇的日活躍用戶量是30萬，2014年年初是50萬，現在是80萬。
“我能感覺到他（黃章）在很痛苦地壓抑自己（插手產品的欲望）。”楊顏說，黃章在學著放權。既然決定要聽用戶的意見，以往工作模式就需要轉變。
“我們心態放寬一點看，雷軍在這個行業的影響力、認識的人、投資的布局，和我們老板不是一個級別的，”楊顏說，“我不介意把我們看做是追趕者。”
楊顏把新版Flyme稱作“一次新生”，盡量降低了用戶的學習成本，作了1萬多項改動。
與投資了多看、UC等公司，自己做應用商店的小米相比，魅族覺得“Connect to 魅族”—與其他公司合作才是最合適的解決方案，比如跟騰訊合作，直接把安全管理植入系統；在短信里也能使用支付寶；與搜狗輸入法合作，詞庫變大10倍；與360合作，提供40t的云存儲空間。除了app外，魅族還開始跟智能硬件廠商談合作，讓手機能直接操控這些硬件，并幫助它們銷售。
他們等待的，就是9月2日MX4的發布。2014年的前三季度，因為要跟對手搶市場，又只有MX3一款產品，魅族只能一直降價，這招致“魅友”們的抱怨。
白永祥預計，今年魅族的銷售額會是去年的2倍，而到今年年底4款產品都推出后，明年會是今年的3倍。為此，魅族的專賣店數量從年初的400多家增長到了800家，還跟蘇寧合作建設了300家魅族店中店，在社會手機賣場也投放了3000家手機店。為了支持線上銷售，魅族計劃做4個分倉。魅族已經開了9家蘋果式的售前體驗店，預計今年能開20家。
MX4延續了魅族做工精良、不惜成本的傳統。邊框材料從鋼改成航空用的鎂鋁合金，硬度比蘋果的更高。為了抗摔，它們想出了在玻璃屏幕和邊框間注膠來減震的辦法，這以前只在軍工和醫療行業使用。它們用了整套國外的設備，注膠用的耗材針一根就要2000美元，這使得研發成本增加了1倍。
“點膠懸掛”這個做法是黃章在家里裝修時想到的，“他真是有許多的奇思妙想。”白永祥說。
9月2日黃章并沒有上臺演講。他在年初曾短暫地兼任過總裁一職，很快又退隱歸家，只發了一封郵件，重新任命白永祥為總裁。內容即郵件標題，沒有更多的解釋。他在魅族那個使用面積超過120平方米的超大辦公室里，沒有一點有人存在的痕跡，桌面上空無一物，墻邊放著一套價值百萬元、還裹著薄泡沫紙的音響。
與小米之外的其他安卓廠商相比，魅族在系統設計上仍有其優勢。它的名字在“魅友”和行業人士心里也依然響亮，而且有著與小米相似的年輕的品牌形象，其用戶使用App的活躍度也相當高。白永祥覺得，魅族不僅能吃掉“中華酷聯”、三星的部分市場份額，還將搶掉小米的市場。
問題在于，今非昔比，除了在縣鄉市場，從功能機換代到智能機的紅利幾乎已經消失殆盡，魅族真的可以從頭來過么？