魅族跟小米最大的分歧是在盈利模式上。
小米聯(lián)合創(chuàng)始人、前金山詞霸總經(jīng)理黎萬強在《參與感》這本書里寫道：金山的做法是“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，WPS賺了錢，做金山詞霸，詞霸賺錢后再做毒霸和游戲，最后游戲賺了錢，金山才能上市—從成立到上市歷時19年。這使得在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，軟件業(yè)務(wù)因為要優(yōu)先考慮養(yǎng)活自己，無法做出長遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型決策。
而小米從一開始就拿到了很多資金。小米硬件的售價甚至要低于成本價，到了2013年年中，小米又推出了售價799元的紅米手機，這款搭載了MIUI的手機出貨量巨大。MIUI從最開始就是一個用來刷機的免費系統(tǒng)，但魅族的Flyme在今年之前一直都未開放。
根據(jù)友盟的數(shù)據(jù)，按照當(dāng)月活躍用戶而非出貨量計算，小米在2014年7月的市場占有率為近10%，僅次于三星的近23%，遠(yuǎn)超過份額僅為1.1%的魅族。
“市場達(dá)到一定程度，不是說你能維持，而是你要么變強，要么死掉的問題，”楊顏說，“當(dāng)對手足夠大時，它就可以無視你了。”
魅族“小而美”的生存邏輯，關(guān)鍵在于“美”，建立在能獲得不錯的利潤上。但手機市場越來越成熟，毛利越來越低，雖然論硬件外觀，魅族依然能略勝一籌，但其他手機廠商的手機也都屏大機薄，已經(jīng)不復(fù)M8、M9時代“人無我有”那種差異巨大的局面。白永祥說，魅族的毛利水平跟同行相仿。
“做硬件終究有起起伏伏，比如步步高，從做DVD、VCD，到Feature phone等等，抓住機會能火兩三年，”白永祥如今說，“但走用戶量、走移動互聯(lián)網(wǎng)這條路呢，如果走成功了是持續(xù)發(fā)展的，上不封頂。”
春節(jié)期間，黃章接到了幾名骨干的辭職信，包括研發(fā)副總裁馬麟。馬麟在魅族工作多年，曾領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了所有魅族旗艦級手機，以及以安卓為基礎(chǔ)的Flyme OS。白永祥曾經(jīng)試圖挽留他們，但對方說，“我去了之后人家就給股票。”這不是老辦法可以解決的。說到馬麟，白永祥出神了一會兒，露出傷感的表情。
2014年春節(jié)期間，白永祥、楊顏等幾個魅族高管去黃章家里勸他融資、分股權(quán)，一直從晚上6時談到了第二天早上6時。很難招到優(yōu)秀的人和留不住人，是楊顏去勸黃章最大的原因。春節(jié)期間，黃章給全體魅族人發(fā)郵件說，開年后開個會。
在這個內(nèi)部會上，黃章說：“我雖然不來公司，但當(dāng)魅族出現(xiàn)重大危機的時候，我一定會出現(xiàn)。如果魅族不在，那我也不想在了，”他又說，“如果你們都走了，我一個人能干什么？！”
黃章要進(jìn)行的變革，就是學(xué)小米模式。魅族融了“十億級別”的資，拿出20%左右的股份，作為已有和未來員工的股份池，厚道之處在于，員工免費拿“干股”，不需要自己掏錢買，未來上市時不會被稀釋。談到雷軍和小米，黃章說自己“現(xiàn)在對雷軍無悔無恨。”
楊顏春節(jié)后再招人時，對方通常都知道魅族要發(fā)股票的事情，招人變得容易了。楊顏覺得，“外面的人”的厲害之處是有成熟的工作方法，包括怎么評價一個產(chǎn)品的價值、工作的流程、乃至崗位怎么劃專業(yè)等級，這些都是“我們以前想破腦袋也想不到的”；二是有魅族一直缺乏的看互聯(lián)網(wǎng)的視角。
過年時，F(xiàn)lyme團隊有150人左右，如今增長到近400人。硬件部門、營銷部門也是如此。魅族如今的員工數(shù)相比年初增長了40%。其辦公樓的二三層原本是生產(chǎn)車間，現(xiàn)在已經(jīng)改做辦公室。為了吸引到更優(yōu)秀的人，魅族今年開始在北京、深圳、香港設(shè)立分公司。
員工們變得更積極主動。比如，工程師以前是等需求，再執(zhí)行，現(xiàn)在他們會自己去提需求，做更遠(yuǎn)的規(guī)劃。現(xiàn)在研發(fā)相機時，攝影師都會主動過去，把需求在產(chǎn)品開發(fā)的初期就提出來。