1、人一定要做自己喜歡且擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做;不跟風，不動搖

認準了，就去做。講的是判斷力和行動力--要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;不跟風，不動搖。講的是遠見與定力，能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

拿來主義是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

5、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程，理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

6、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時、準確地把握產業機會，就可能規避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

7、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制?錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

8、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的?動力。然而隨著企業規模的擴大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

9、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處"一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

10、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，最終你就能成為領導者。

11、迅速迭代，越變越美

要迅速，是因為競爭越來越激勵了，市場的機會稍縱即逝，一旦你發現了市場的空缺，對手們也會立刻發現，會很快跟上來，所以容不得我們有半點的遲疑，但是人過自己的產品不夠完美，這也會很快失去別人的信任，所以我們不但不但要在過程中不斷更新自己，還要迅速，越變越美。

12、保持學習的心態

在快速發展的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場所淘汰，所以，我們每一位工作者，都應該保持求知若渴、虛心若愚的心態。這是發展和進步的根本動力。

13、你不是孤軍

高效的組織就應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，我們擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門 的資源也可以為我所用，而在日常生活中，我們也因該隨時想到.

14、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然的產生，而這，也必將成為組織發展最大的障礙，要想讓幾千人甚至上萬人的公司仍然能保持小公司的效率，公司各階層的管理者就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

15、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私的分享團隊里已有的知識、經驗與教訓，讓他在前人肩膀上迅速成長起來。

16、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的成就就是幫助別人找到自己的所求，這些人不僅僅包括我們的客戶，也包括我們客戶的客戶。真是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

17、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠的說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心，只關心事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出答案。同時也不要把對一件事的評判直接引申為對人的評價。

18、問題驅動

我們的每一步 都應該是在解決問題的過程中邁出。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這個事我能解決什么問題，然后又會出現什么問題，如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有存在的價值。

19、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品的好不好，一個技術是否有價值，永遠是客戶，他們有需求你就做，他們沒需求你就不要做

20、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為地偏好因素，也因此讓我們更接近真相。

21、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達，即使這可能有悖于某些上級和權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

22、高效率執行

在戰場上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策能否為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊，乃至每個人的執行效率。

23、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

24、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

25、給最自由的空間

所謂管理的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來，也只有在獨立自主的面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

26、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，任然可以讓他們去做。可以小規模的嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

27、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成績，都別放下危機意識，哪怕片刻。所以記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

28、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司里任何一個小得不完美，都是你可以動手去改善的地方。對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

29、百度不僅是李顏宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

《壹百度2：人生可以走直線》以百度公司內部的內宣材料為基礎，將百度文化和理念的精髓提煉成簡單、通俗的29條法則，這些法則對每一個初入職場的人都具有很強的指導意義，對很多公司的管理和文化養成也有借鑒的價值。